7S现场管理

第一章? 何谓7S

 

7S是：整理（SEIRI）、顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、 安全（SAFETY）、

 

节约（SAVE），七个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称7S。

 

第二章? 推行7S的理由和作用

 

一、推行7S的理由

 

实践证明7S推行不良，会产生下列不良后果：

 

1、 影响人们的工作情绪；

 

2、 造成职业伤害，发生各种安全事故；

 

3、 降低设备的精度及使用寿命；

 

4、 由于标识不清而造成产品误出；

 

5、 影响工作和产品质量。

 

二、推行7S的作用

 

1、7S管理是最佳推销员

 

2、7S管理是节约家

 

3、7S管理对安全有保障

 

4、7S管理是标准化的推动者

 

5、7S管理形成令人满意的职场

 

第三章 7S的定义对象及目的

 

1、整理（SEIRI）

 

定义：区分要与不要的东西；

 

对象：清理现场被占有而无效用的“空间；

 

目的：清除零乱根源，腾出“空间”防止材料的误用、误送。

 

⑴ 零乱的根源，主要来源于：

 

a）未及时舍弃无用的物品；

 

b)未将物品分类；

 

c)未规定物品分类标准；

 

d)未规定放置区域、方法；

 

e)未对各类物品进行正确标识；

 

f)不好的工作习惯；

 

g)未定期整顿、清扫。

 

⑵ 腾出空间整理地方和对象主要表现在：

 

a)存物间、框、架；

 

b)文件资料及桌箱柜；

 

c)流水线、产品；

 

d)工具设备；

 

e)仓库、车间、办公场所、公共场所；流水槽等

 

f)室外；

 

g)通道；

 

h)门面、墙面、宣传栏等。

 

整理的实施方案：

 

1.建立共同认识；

 

2.全面检查 ；

 

3.制定标准 ；

 

4.处理 。

 

2、整顿（SEITON）

 

定义：置摆放整齐、做好标识

 

对象：减少乱堆、乱放；

 

目的：定置存放、方便取用

 

整顿的实施方案：

 

1.落实整顿工作，重点进行；

 

2.决定放置场所 ；? ? ? 3.决定放置方法 ；? ? ? ?4.定位的方法

 

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

 

定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量

 

3、清扫（SEISO）

 

定义：不需要的东西清除掉，

 

对象：消除工作现场的“脏污”。

 

目的：a)保持整洁干净；

 

b)保持整理、整顿成果； c)提高质量； d)防止环境污染；

 

清扫的推行方法：扫除、清理

 

调查脏污的来源、彻底根除、废弃物的区规划、定位、废弃物的处置、建立清扫准则共同执行。

 

4、清洁（SETKETSU）

 

定义：维持整理、整顿、清扫

 

对象：美化环境，人们的精力充沛。

 

目的：a) 养成清洁习惯；

 

b) 巩固整理、整顿、清扫的成果。

 

清洁的实施方法：1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”；

 

2、落实前3S执行情况 ；? ? ? ? ? 3、设法养成“整洁”的习惯 ；

 

4、建立视觉化的管理方式 ；? ? ? ?5、设定“责任者”，加强管理 ；

 

6、配合每日清扫做设备清洁点检表 ；7、主管随时巡查纠正，巩固成果。

 

5、素养（SHITSUKE）

 

定义：自觉遵守各项规章制度，养成良好的习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”

 

对象：持续4S改造人性、提升道德品质。

 

目的：a)养成良好的习惯

 

●加强审美观的培训 ●遵守厂规厂纪律 ●提高个人素养 ●培训良好兴趣，爱好

 

b)塑造守纪律的工作场所，井然有序

 

c)营造团对精神，注重集体的力量，智慧

 

素养的实施方案：1.继续4S? ?2.建立、遵守、规章制度

 

3.规章制度目视化? 4.教育培训? ? ?5.违犯制度、及时纠正

 

6.立即改正? ? ? ? ?7.推动各种精神向上的活动

 

6、安全（SAFETY）

 

定义：人身不受安全，环境没有危险

 

对象：?；ず盟允虑?，凡事都要预防为主。

 

目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害

 

7、节约（SAVE）

 

定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

 

对象：能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的利用价值。

 

目的：节约是对工作的补充和指导，在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

 

实施7S为公司带来巨大的好处:改善品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。

 

第四章? ? ? ? ? ? 推行7S管理的好处

 

1、改善和提升公司企业形象；

 

2、提高生产效益；

 

3、改善库存的周转利用率；

 

4、减少故障，保证品质；

 

5、保证企业安全生产；

 

6、降低生产成本；

 

7、改善员工的和企业的精神面貌；

 

8、有一个良好的工作心情；

 

9、能够营造一个良好的办公生活环境；

 

10、缩短作业周期，确?；跗?；

 

第五章? ? ? ? ? ? 怎样才能做好7S管理

 

①、培训：——前期导师培训，后期人事部培训；

 

②、责任区划分：——分清各部门的7S责任区域；

 

③、管理意识：——管理承诺和执行；

 

④、主动改善：——部门主管拟定7S改善计划；

 

⑤、监督检查：——人事部组织评比；

 

⑥、奖罚分明：——将最差的拍照片后公布于众；

 

⑦、常抓不泄：——人事部不定期检查。

 

7S方便记忆短句

 

整理：要与不要，一留一弃；

 

整顿：科学布局，取用快捷；

 

清扫：清除垃圾，美化环境；

 

清洁：洁净环境，贯彻到底；

 

素养：形成制度，养成习惯；

 

安全：保障生产，预防为主；

 

节约：节约成本，减少浪费